你利用过面试官的“失忆症”吗？
别笑，面试官真的都有失忆症。
按照正常的结构化面试规则，面试官要尽量排除主观因素，在每一阶段及时地打出分值。但实际是怎样的呢？项目需求紧张的时候，技术官一上午面7-8个人是常有的事。要求他们完全按流程操作是不可能的，他们往往只会给一个总分。很明显通过了笔试、机试的客观评价后，技术面试官的主观印象在评价中起到至关重要的作用。
研究一下技术面试官的主管评价，我们会发现一个很有趣的现象。技术面试官对于面试者的评价都非常抽象，而且只在他印象比较深的几个点上。比如，“甲的数据库基础比较好”、“乙的web框架比较熟”。
面试官的印象是如何形成的呢？有一个非常有名的心理现象，叫做“峰终定律”。2002年诺贝尔经济学奖获奖者，心理学家丹尼尔·卡纳曼（Daniel Kahneman）经过深入研究，发现我们对体验的记忆由两个因素决定：高峰（无论是正向的还是负向的）时与结束时的感觉，这就是峰终定律（Peak- End Rule）。
这条定律基于我们潜意识总结体验的特点。我们对一项事物的体验之后，所能记住的就只是在峰与终时的体验，而在过程中好与不好体验的比重、好与不好体验的时间长短，对记忆差不多没有影响。高峰之后，终点出现得越迅速，这件事留给我们的印象越深刻。可见人的记忆力真没有我们想象的强大，感知力也绝对没有我们认为的准确，了解心理学的规律，我们其实很容易被人利用。
知道了这个规律对我们面试有什么启示吗？
第一、要学会预埋“亮点”。
很多小伙伴喜欢把自己塑造成无所不知的技术大牛，于是简历中会罗列各种概念、技术点，然后根据这些点不停地刷题以求能够押到考题，但真正能用来深入交流的点却很少。这就会导致面试官找不到你的亮点，从而选择遗忘。
对于技术人，特别是1-3年工作经验的新人，一门精远胜于门门通。所以学习的时候一定注意技术点的深度。当你有一个真正熟练掌握的技术点，可以在简历中或面试交流中针对这个点故意留下点小破绽，引发面试官的兴趣，从而在这个点上展开深入的交流。我遇到过一个例子，一个面试者故意将“装饰者模式”写成“油漆工”模式，引发了我的好奇，然后我们就设计模式的理解和应用进行了深入的沟通。预埋亮点是为了创造高峰体验的机会，高峰越高越能让面试官记住。
第二、高峰过后不要再拖拉。
一般技术面试20-30分钟左右。这样经历一个高峰时刻，时间基本就差不多了。如果面试官在高峰时刻后仍然意犹未尽地提问，一般都是程序性的简单问询。这时应尽量避免长篇大论地回答，除非问题又进入了你预埋在专业领域的“亮点”。
“你对加班有什么看法？”
“没问题，年轻人就应该拼。”
而不是，“如果加班频率不高，如果项目紧张，如果blahblahblahblah”
拖得时间越长，其实你留下的好印象就会越淡。
今天的面试技巧充分利用了面试官的“失忆症”，不过这只是辅助技能。这个技巧能够放大你的亮点，但也需要你在专业领域有能够拿得出手的亮点。
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